KI@Work
KI@Work ist unser Angebotsmodell für Unternehmen, die KI nicht nur testen, sondern sinnvoll einsetzen wollen: als KI-Arbeitsplatz für Menschen oder als KI-Mitarbeiter mit klarer Aufgabe im Ablauf.
Das Modell
Die eine hilft Menschen bei Wissenszugriff, Entwürfen und interner Arbeit. Die andere übernimmt definierte Aufgaben im Hintergrund. So wird KI nicht diffus, sondern organisatorisch verständlich.
Wir klären zuerst, wo KI in Ihrem Unternehmen überhaupt sinnvoll arbeitet: im Wissen, in der Kommunikation oder in einer wiederkehrenden Rolle im Prozess.
Ein interner KI-Arbeitsplatz bündelt Wissen, Regeln, Rollen und Assistenz in einer Oberfläche, die Ihr Team wirklich nutzt.
Digitale Rollen übernehmen definierte Aufgaben im Hintergrund: sortieren, vorbereiten, weitergeben und Routinearbeit sauber unterstützen.
Was konkret entsteht
Es ist eine Arbeitslogik für Unternehmen, die KI nicht als Spielerei, sondern als nutzbare Struktur aufbauen wollen.
Die bessere Frage lautet: Wo soll KI im Alltag sinnvoll mitarbeiten - am Arbeitsplatz oder als digitale Rolle im Prozess?
OpenWebUI, n8n, APIs, RAG, ChatGPT oder CRM-Anbindungen können dazugehören. Sichtbar nach außen bleibt aber die Aufgabe, nicht der Toolname.
Der Weg
Nicht jedes Unternehmen braucht alles sofort. Deshalb beginnt KI@Work mit einer Diagnose: erst verstehen, dann die passende Arbeitsform bauen und erst bei nachgewiesenem Nutzen erweitern.
Wir prüfen, wo KI in Ihrem Unternehmen wirklich Sinn ergibt und welche Arbeitsform zuerst Nutzen bringt.
Wir bauen einen internen KI-Arbeitsplatz mit Rollen, Wissensbasis und sinnvoller Oberfläche für den Alltag.
Wir definieren eine digitale Rolle mit Aufgabe, Grenze, Übergabe und messbarem Beitrag im Prozess.
Typische Einsatzfelder
Besonders dort, wo Wissen, wiederkehrende Kommunikation und digitale Übergaben heute zu viel Zeit, Unsicherheit oder doppelte Arbeit erzeugen.
Interne Wissens- und Antwortoberfläche für Ihr Team
Digitale Vorqualifizierung von Anfragen
Telefon-, WhatsApp- oder E-Mail-Vorbereitung im Hintergrund
Zusammenfassungen, Übergaben und Status-Updates für Mitarbeiter
Wissensbasis mit klaren Rollen, Grenzen und Zuständigkeiten
Digitale Rollen für wiederkehrende Fleißarbeit im Prozess
Nächster Schritt
Im Analysegespräch klären wir, ob zuerst ein KI-Arbeitsplatz, ein KI-Mitarbeiter oder ein anderer digitaler Hebel den größten Nutzen bringt.
